卓越价值行为的智慧觉悟是大健康事业梦实现的基础
一、从解决全球医学难题入手
解决全球医学难题，才能具备人无我有的卓越价值，方显英雄本色！
01｜六大诊疗难题
难题分布：
1）疾病“生活方式和行为病因”治疗难题
2）癌症—功能行为病因与抗复发难题
3）慢性生理功能问题的精准诊疗难题
4）心理功能问题的精准诊疗难题
5）心身功能问题的精准诊疗难题
6）行为干预疗法的规划化应用难题
难点分析：
1）思想障碍—困在疾病诊断思维里；
2）理论障碍—临床诊断学知识和理论素养下，一般健康问题（CFB—FBLE）的诊断学知识和理论素养缺失；
3）技术、业务工具、业务条件制约；
4）诊疗业务技能、诊疗业务习惯、诊疗业务的环境设施和态度氛围、诊疗业务的政策体制和市场供应链障碍等。
02｜八大医学干预活动业务难题
难题分布：
1）医学干预活动业务的通用要素“信息记录系统”局限性难题
2）医学干预活动业务的产业互联网云平台、各方应用系统、支撑体系创建难题
3）以患者为中心的全周期医学干预活动服务团队的组建和组织管理难题
4）全周期医学干预活动中客户端主体效能发挥难题
5）全周期医学干预活动—时间轴/内容轴/生活协同性的统筹设计（TC创作）难题
6）全周期医学干预活动开展通用型方案（TP）创建和个性化的主题活动方案（TAP）定制难题
7）全周期医学干预活动开展实施中—居家生活模式下的业务质量管控难题
8）全周期医学干预活动开展的全价值链经营难题
难点分析：
1）思想和理论障碍——医学干预活动学的知识体系缺失，系统性的活动学思想和认识缺乏；
2）活动开展技术、业务要素和操作工具、业务设施和信息化平台、业务条件制约等；
3）活动业务技能、活动业务习惯、活动业务的环境设施和态度氛围、活动业务的政策体制和市场供应链障碍等。
03｜六大主动健康行动支持难题
难题分布：
1）主动健康行动指南建立障碍
2）主动健康行动的素养教育障碍
3）主动健康行动的支持性环境建设障碍
4）主动健康行动效能干预障碍
5）自助诊疗行为干预和支持难题
6）自助健康干预活动开展行为干预/支持难题
难点分析：
1）医学思想障碍；
2）主动健康行动干预的行为学理论和知识体系障碍；
3）业务技术和产品障碍；
4）业务习惯、技能、体制、政策、市场供应链环境、价值链等方面的障碍等。
二、从业务创新起步
01｜创新实践与责任担当
1）肩负全球医学难题的攻克责任
2）创建“诊疗-活动-主体行动支持”业务
3）在实践中创新核心技术和品牌业务
02｜高起点开展业务
立足21世纪新医学模式产业化互联网云平台的高起点开展业务：
1）投资创建并拥有自己的云地盘
在真正的产业互联网云平台上（迈康云），拥有自己的“健康诊疗价值链”业务开展阵地！
2）构建卓越环境效能的应用系统、环境设施和业务资源支持体系
装备健康诊疗价值链【通用型生产要素(EHIAR)+关键性软件(ADMS/HDTS/CASS)技术】的应用系统；
3）借助云平台建设自己的创新业务供应链
创建自己的云业务品牌；
积累粉丝和塑造口碑；
03｜打造健康诊疗价值链运营的业务团队
1）领导团队率先觉悟医学模式和价值链问题机理，制定长期业务战略。
2）激励每一团队成员创新业务技术，优化业务服务，卓越客户价值体验。
3）优化团队组合发展壮大组织训练业务效能。
三、业务运营智慧
01｜在生产力发展中精进
1）核心技术
2）优秀人才和卓越团队
3）高效能组织
02｜在业务价值行为中练行舍觉悟智慧
1）追求长期性的投资价值（可持续的盈利能力），才是追求价值本质的智慧行为。
2）追求现实价值（利润/短期盈利能力），往往都是在追求价值现象，最终可能是漏业。
3）巨大的价值通常是埋藏起来不为人知的宝藏，需要艰难的挖掘而非轻松愉快的俯身去捡。
4）观察、监控和定期自助诊断，才能在价值行为问题的诊断制导下，行舍自如，智慧有加。
03｜信价值本质
在信价值本质而非现象中坚定事业信念，远离漏业诱惑。
