还不太困，
再写写健康管理吧，从公司立项开始参与，其中的酸甜苦辣不是行外人甚至公司其他部门同事能够体会得到的；只是回想头一年自己的健康状况急剧下降，时间紧张的太太直埋怨说，她好像是个单亲妈妈；想想也是，健康管理和母婴港几乎同时开展，两块工作都不是自己能够轻车熟路的驾驭得了的，尤其健康管理刚开始一切都是从空白开始，好费脑子；超出了自己能力太多；健康管理这块拼命想尽量多做一些，以减轻老赵的压力；母婴港这头基本是用下班时间和同事沟通，业绩想想也不会好到哪里，竞争如此激烈，全身心投入都不一定能做好！
但我始终认为，健康管理这个项目虽然难，但选择的方向没有问题，也可以不夸张的说这是具有前瞻和战略性的选择，甚至是高瞻远瞩的！因此即使工作重心到了母婴港我也仍然希望能够了解得到健康管理的进展，心情也会随之起伏跌荡；同时我也一直坚信迈康健康管理的研究及理论、思想将来必定会延伸到母婴人群的服务中去，对母婴健康项目也是至关重要的大事！
最近对健康管理项目的讨论和反思，我想正如老赵总结的那样：坚持把技术做精，技术产品化；开发适应市场的初级产品，产品有形化；营销模式回到迈康网为主；我想迈康健康管理基础理论研究应该已经有了一个整体全面的基础，延伸下来的技术必须做透----就是好用易用，产品有形化的过程其实就是从理论到实物的过程，实物一定要适应目标群体的主要和迫切需求，否则推广难度和成本仍会很高；迈康网作为主阵地，在知信行果的每一块都能设计出让人一眼就能感兴趣愿意用的模块出来才算做到位；
海阔天空想一下，比如从母婴人群来讲，“知”--我们能提供哪些有趣实用的工具出来呢，弄个孕妇育儿问题百问百答、育儿实用手册或者就是一个简单的辅食添加的内容我们做成一个吸引人的工具出来，当然从相关营养和知识内容来说其实都是现成的前人研究的结果，我们只不过是在里面贯穿一条迈康健康管理的主线而已；
理想的产品：一条线上窜的都是客户希望和迫切需要的，等他把这些东西一一拿下品尝使用的过程中，其实会发现这些东西是穿在健康管理这条主线上的；在这个过程中，我们是有很多机会引导和挖掘客户健康管理的需求的；
写到这，瞎说半天，我突然觉得我们现在的研究重点应该是如何深入的了解客户需求、同时我们的产品如何更能贴近客户的需求，才能让客户更加的靠近我们，只有实现了这个过程，迈康健康管理的价值才能够有机会得到体现！
能把严肃的的东西搞得让老百姓都明白并愿意接受，不是件简单的活；需要大量的创意，尤其是网站！
再瞎想，如果咱网站上弄个网页专门讲如何给宝宝选购搭配制作营养饮食的方法，如果图文并茂还有视频指导，再加上线上咨询（辅食添加奶粉问题及一般营养问题母婴港现在就可独立完成），起码现在服务的客户就会有兴趣，就会注册，然后就会有一部分人经常登陆使用，咨询讨论，然后人气不断上升影响慢慢在网上蔓延；所以觉得母婴这类人群其实满适合网上营销的，年轻但育儿困惑多，有上网习惯同时愿意在网上交流分享经验；这方面如好孩子妈妈网就比较成功；但不是健康类网站，我们做反而有专业优势！
不行了，脑子有些迟钝了！老打错字，睡觉去也！
今天烟比昨天抽得多！
