迈康云，开创两条腿走路的方法学道路的新医学价值链——互联网医疗云平台，它是妥妥的“颠覆式创新医疗”+互联网，而非：互联网+现有业务搬家和形式（表层）创新。
迈康云，是开创人类健康事业的新时代的大健康云平台，其所承载的（以三大核心业务为价值主张）大健康医疗价值链生态平台职能，对全行业的事业发展都有巨大的意义，因此开始迈康云【事业论坛】，是引领全行业事业升级的务实之举。
身负迈康使命的迈康人，从身份立场出发，理所当然的要秉持引领全行业事业升级的立场，破除阻碍事业升级中的事业价值（信念和行为）迷失现象，建立论坛来提供环境条件就是当务之急。
（一）主题：
说明：
基于（迈康云B端业务）：迈康云诊室—云社区服务站—云医生/健康管理师集团—云医联体而设置。
一、迈康云-服务业（B端）-事业说明
1.事业机遇
1）云医生工作室/诊室-诊所事业机遇
2）云社区服务站/健康驿站事业机遇
3）云医生/健康管理师集团事业机遇
4）云医联体事业机遇
2.事业前景和未来
1）云医生工作室/诊室-诊所事业前景
2）云社区服务站/健康驿站事业前景
3）云医生/健康管理师集团事业前景
4）云医联体事业前景
3.事业迷人魅力
1）云医生工作室/诊室-诊所事业迷人魅力
2）云社区服务站/健康驿站事业迷人魅力
3）云医生/健康管理师集团事业迷人魅力
4）云医联体事业迷人魅力
4.事业孵化机制
1）云医生工作室/诊室-诊所事业孵化机制
2）云社区服务站/健康驿站事业孵化机制
3）云医生/健康管理师集团事业孵化机制
4）云医联体事业孵化机制
二、迈康云B端业务孵化投资事业说明
1.事业机遇
孵化价值链最前端“医疗健康服务环”的事业升级业务重建，对价值链中后端产业和商业方而言，都是盈利能力提升的最佳策略。
用价值链经验理念思考自身及所处行业盈利能力的发展，是防止【P：事业价值迷失】的正念思维基础，对于或多或少处于【P：事业价值迷失】中的经营者而言，能否在价值链升级的大潮中把握机遇，需要有人能帮助其拨云见日的扫除认知障碍，需要建立一种正向环境条件来纠正其中常见的错误行为，因此，事业机遇的故事需要潜下心来才能听得进去、从迷失中走出来、再深入思考中产生智慧觉悟，最终才能把握机遇。
2.事业前景和未来
大健康领域的三大价值主张和业务模式，是未来医学模式的发展方向，也是医疗行业价值链升级的方向。在新价值链诞生的早期，就能预知“健康诊疗+”价值链的市场前景和价值链升级中的未来市场格局，这种能力其实就是战略前瞻的智慧力。
在1990年前后能预知个人电脑新时代和价值链，就会及早布局自己在个人电脑市场的先知先觉业务。在移动互联网诞生早期，就能预知“移动互联网+”的事业前景，及早布局占据价值链先机的业务，这是领导企业保持盈利能力的大智慧。
立足以下三个代表，看未来市场，是一种看本质的素质：
“代表——医疗和健康事业先进文化价值观的前进方向”；
代表——先进医疗和健康生产力的发展要求；
代表——广大人民群众对“医疗和健康”服务根本需求。
很可惜，大多数人都迷失在当前的全球性行业市场价值现象中，尊崇各种现象级的“规则、潜规则、政策和体制、主流市场业务模式、以及业务现象背后的科学范式和理论、理念等等”。
迷失正念而无法正见，被时代局限性束缚而身居井中且秉持井蛙思维不能自拔，这是或者现象中也迷失在现象中的普遍现象。
3.事业迷人魅力
孵化器是养殖业的术语，后来发展应用都成科技创新领域，最终必然发展到创业投资领域。
人生谁都会投资，这种潜能与生俱来，比如养育下一代。养育行业未来下一代“新业务模式”，只是稍微做了些改变，这样的认识和思维就是正念、正见和正思维。
投资盈利能力是人与生俱来的动物本能，讲这种本能转化道事业当中就是觉悟，人才有-动物很难有的觉悟。
假设，在1990年到1995年，你会投资个人电脑价值链“中国市场”windows的经营权中的某个细分领域，在后来兴趣的价值链爆发中，你的盈利能力增长和保持，就是行业人人敬仰的智者！
学会假设，生活中的盈利能力投资和新生事物孵化故事比比皆是，反之一脸茫然，只能在现象中迷失，根本无法透过现象看到本质。
4.事业参与的市场机制
新业务模式创建和发展中，对价值链前端的业务升级先行者进行投资孵化，需要一种市场机制，简单说就是参与投资孵化的流程、规则和制度。
1）孵化项目投资额
2）孵化项目收益预测模型—投资回收模型
3）投资协议和约定
4）管理规定。
三、新价值链市场商业模式创新事业说明
1.事业机遇
2.事业前景和未来
3.事业迷人魅力
4.事业参与的市场机制
（二）形式
一、迈康云社区“板块”阵地
二、专题讲座
三、专题研讨
四、数据模型和案例解析
五、与专家互动
