（一）2009年的创业道路回顾
迈康2009年的创业道路是坎坷的。
健康管理业务经过半年的推广，主推的慢病疾病产品销售形势很不乐观，不得已之下，迈康做出了调整的决策，专业化营销的医院推广模式被叫停。
回过头来看，这样的遭遇已经不是第一次！创业人所承受的痛苦--强烈的挫折感与失败感笼罩在大家的头上。
凭心而论，我们的疾病管理服务能使慢性疾病患者得到当前最好的服务，能帮助他们摆脱疾病的威胁，建立完善的健康保障机制，但是，如何让大家知道，如何能使营销成本缩小，如何能使营销过程缩短，无疑我们没有找到有效的方法！
2009年年终的最后一两周，迈康健康管理事业部的几位核心人员研讨了很多次，对于创业道路所遭遇的挫折，对于我们遭遇的主要难题，大家反复研讨，2010年的路如何走，我们又到了重新思考的时候！
坚持把技术做精，技术产品化；开发适应市场的初级产品，产品有形化；营销模式还要回到迈康网主阵地，寻找顺势而为的营销机会；以上三条是迈康健康管理事业部2010年的经营主要策略。
韬光养晦，厚积薄发，迈康创业道路虽艰难但前途光明，迈康创业团队虽经挫折而意志弥坚！
2010年我们仍然信心百倍！
