中铁十七局中心医院项目开展工作小结（第二周）
1、业务项目导入方面：
1）与内一科合作肿瘤患者的全程营养诊疗项目，纳入床位33张，目前已确定流程。
入院：“筛查——筛出患者行营养处置常规（含量化目标制定、评估、宣教、咨询、全程营养诊疗告知五项）——NCP流程”；
出院前按照全程营养诊疗流程须将患者转诊到营养门诊，开具院外-家庭营养康复方案，才予以办理出院证，营养门诊的“出院套餐”包括：“营养评估——家庭营养目标制定——出院营养诊断——家庭营养干预方案——执行监测指标及监测时间——到门诊复查时间——存档、入群”；
院外-家庭患者通过“营养方案执行记录——监测指标复查——门诊或家庭随访”方式实现。
2）目前带教医生不到位，计划下周关大夫到位后，通过3例患者带教实施试行流程。
3）实现NCP流程的相关工具准备完成：目标提示卡、宣教处方、患者记录卡、门诊咨询处方等。
2、人才培养方面：
1）因项目准备阶段对科室营养诊疗工作承接人的选择条件未制定明确规则，导致培养对象（临床医生）更换，未确定。讲课方面：研究院组织培训了“ＣＮＤＴＴ理论基础、营养诊疗活动管理、营养风险筛查MUST的实践应用、如何为患者制定量化目标、肿瘤患者营养诊疗指南”等内容，主要由郑老师讲解。
2）下周计划培训“用一个病案分析讲NCP营养诊疗流程、肿瘤患者的营养宣教”，由宋大夫、白护士长讲，郑老师指导；带教方面目前尚未开展。
3、信息化系统方面：
1）已在营养科办公室、营养门诊、配制室、内一科办公室、收费处等相关场所安装工作站，实现了诊疗流程各环节的基本信息化应用。
2）下一阶段的任务是完善系统流程的全部常规项的设置、相关模板的设置等内容
4、管理体系方面：
1）医院郝院长组织成立“肿瘤治疗的多学科合作小组”（含内科、外科、检验、影像、中医、营养等），形成对肿瘤患者的综合干预管理；
2）NCP流程中的各项可收费环节已与护士长确定；
3）营养诊疗的院内、院外收入分配规则正在沟通中，未确定。
