各位医疗健康产业的同伴，各位医生、医院及各类医疗服务机构，各位医疗服务类的药品、产品、技术、服务提供商，经营商们，在当前医疗改革的大潮下，在日新月异的创新变化中，最重要的莫过于医疗健康产业的价值链重构！也就是说，一切都变化和创新，其实都是围绕价值链重构在进行，因此，只有抓住了这个核心，才能事半功倍，一劳永逸。
医疗健康产业的价值链，取决于医疗服务理念的与时俱进，取决于价值模型的进化升级，迈康企业历经十一年的理论与实践研究，于近期推出了“MCHI”医疗健康产业价值链模型”，这个模型经过了过去五年的市场实践检验和改进，当前已经到了商业化的市场推广阶段。
推动医疗服务的价值链重构，引领蓝海市场的开拓，资源整合是当务之要，当务之急。
新型价值链重构中，
新型产业链整合中，
新型供应链改造中，
非先进生产力、非先进商业模式企业/经营者的再适应发展问题摆在了很多独立经营者和企业面前。
面向变革的市场，面向价值链-产业链-供应链的重构，每一个经营者和企业，都面临着市场的再适应问题，解决好这些问题，才能成为跟上时代，成为与时俱进的先进生产力，成为拥有先进商业模式者，否则，很快就会面临市场竞争力不足，发展处处受制约，最终被淘汰出局的命运。
那么，如何才能做到良好的再适应？答案是要从再适应的行动步伐中，对所面临的问题进行系统性的解决，这就需要个方案，这个方案的内容架构，包括:
1.经营者/企业的生产力发展，商业模式优化目的，与时间相关联的阶段性-战略性目标。
2.达成这些目的目标的行动步骤，行动支持，行动管理。
3.在达成目的目标中，行动途径、方式方法，效能管理等优化策略等。
由此内容可以看出，这个方案的实施需要引入技术、引入工具，引入人工咨询，方能更有效率的实施。
另一方面，作为“价值链-产业链-供应链”重构的推动者来讲，整合产业链资源，形成战略同盟，通过广阔蓝海市场的开拓、领航者地位目标，以及与这一地位目标相匹配的利益共赢体形式，来广泛的发动产业合作者，成为这样的同盟军，就是“推动者”的当务之要事。
需要说明的是，前文提到的经营者、企业，包括了医务人员、医院、其他医疗机构，也包括了医疗服务价值链上的相关企业，独立经营者。
整合，就是要做到资源互补，在新型医疗服务价值链重构的事业中，迈康今日所具有的资源和技术，可以作为推动者与主导者角色，但是迈康所不具备的资源，是资金，是产品，是商业运营人才，是互联网业务经营的技术，这些所缺的资源与技术，必须具备，方能有效率的推动这个事业，因此，整合到上述资源，正是当前之要务。
基于上述的分析，联合志同道合的产业伙伴，围绕“MCHI价值链模型”结成产业同盟，共同引领产业领域的蓝海市场开发，让我们一起用行动的壮举，见证这一伟业。
