这是一张名为“企业核心竞争力的耦合模型”的示意图。
可以看出其基础构成是:
企业家精神、组织创新、研发管理、人力资源。
而其中，从引进的技术创新、模仿技术创新、合作技术创新、最终到自主创新，是企业核心竞争力发展的四个由低到高的层次。
核心竞争力是企业必须要具备的“关键能力”！
那么如何辨识、辨析你所在的企业这一能力呢？
这一张来源于百度百科的截图，讲了四条标准。
那么要具备这些标准，能力与资源首当其冲！
企业的核心竞争力建设是战略！既然是能力，首先要从内部入手，也就是说要看内功，包括业务开发与运行，客户价值与市场竞争，管理与效能等方面的技术与能力，也包括“积蓄和整合以获得足够资源”的能力，都是重要的能力因素。
大健康产业的大数据理念应用，时尚而有热度，一般人能否看懂和理解不要紧，关键是资本市场很感冒。吸引资本市场关注的能力，那可是争取外部资源的一种重要能力啊！
基于上述分析，我们来看迈康的创业历程。
迈康企业今年进入创立以来的第十四年，自2006年的二次创业项目启动以来，足足体验了十余年“做标准”这种自主创新的艰辛！
对于第一次创业的那种轻车熟路，如同执牛刀杀鸡，与二次创业相比较。简直就不值一提！
从市场营销的主营业务领域，跨入医疗健康服务领域的医疗技术自主创新，期跨度和难度可想而知！如今回想起来，这是在何种的能力与资源条件下而就敢于启动，并坚持一走就是十余年的创业举动啊！走到今日，没有烧资本市场一分钱，这就是迈康人的精神。
如今，迈康智源医学研究院从“功能与行为的健康问题分类”的理论自主创新开始，做出了一套“营养问题分类”的技术创新，进而在实践应用中又发现，这种营养诊断的实践操作，还需要“干预分类”的技术创新做辅助，然后在医院学科建设的市场实践中，才能重塑医疗服务的患者价值模型，进而形成新型的医疗服务价值链，这就是迈康的“临床营养学科建设理论（MK-CNDTDCS）”他是基于“基础理论创新”的“实践应用理论创新”！
如今，经过5年20余家医院的学科建设项目实践，深且体会到基于“新型医疗服务价值模型”的价值链环境因素是何等的重要，要让大家认识到这种新型价值链形成后的巨大市场机会，必须要下功夫做好市场动员，如此才能形成新的产业链，这对于迈康来讲，是借用和整合外部资源的能力和经营行为！但是也要看到，能力不能一蹴而就，行为要从知识、态度与信念、行动动作与习惯来提升。因此，建立产业链生态圈，宣扬“新型医疗服务价值模型”，宣扬在此价值模型基础上的“新型医疗服务价值链”，促成与此对应的“新型医疗服务产业链”，是迈康人的重要任务和挑战！那么对于外部的市场伙伴来讲，尽早的了解和掌握迈康的创新-创业举动，敏锐的捕捉到其中的商机，参与其中，形成自己的“引进-模仿-合作”型技术创新，形成自身企业的核心竞争力发展，当是战略之举！
看看今日话题的主题词：
大健康，大数据，医疗服务的患者价值模型，医疗服务价值链，医疗产业链，创新与整合，核心竞争力；
最后我们借用花样系很“牛”的官网截图，做个小结：
小结:
在医疗健康产业的患者/客户价值模型发展中，在医疗健康服务价值链的进化中：
没我们之前的景象？
有我们之后又是何种景象？
迈康的答案：
没我们之前的价值模型：
医院的服务是疾病诊疗的单向思维，对患者的疾病诊疗，只管一段（如住院、门诊、放化疗），患者难于参与其中而发挥主观效能......
有我们之后的价值模型：
医院的服务变成了疾病诊疗+功能与行为问题诊疗的双向思维，对患者的疾病诊疗，立足全程管理，通过先进的技术手段，让每一段（如住院、门诊、放化疗）的治疗任务及任务参与者，连贯而协调的行动！仍患者早期即参与治疗活动，从而能更好的发挥其主观效能......
由此而带来的“价值链进化”、“产业链重构”、“供应链变迁”,需要大家一起来想像，来描绘，来建设......
