通过对4月13-15日山西省医院协会临床营养管理分会全程的参与，对我，对于所有参与会务以及协会成立相关的同事来说都是一个历练以及成长。
1）会务心得
举办参会人数多，协调各方（公司内部、赞助商以及专家讲者）的数量，可以算的上是我入职以来规模最大的一次。虽然从结果上看，会议是圆满完成了，但是从会务组织上看，我作为会务的总协调者，还是有很多不合适和考虑不全面的地方。在16日早晨的会务总结会上，我总结了会务协调者/组织者需要的几点能力（仅代表个人观点）
A、应急能力：对突发事件的预案准备以及应急事件的协调准备。
B、控制能力：对各项任务完成的时间节点以及完成质量的控制，尤其是资料的准备以及专家讲者资料的时间节点。
C、统筹协调能力：对各方任务的分工安排以及任务之间的时间衔接。
D、检查能力：在会议临近前准备事项的核查以及更改。
E、参与能力：会务工作不是游离在会议主题之外的工作，会务人员，尤其是所谓迈康研究院的会务人员，融入到会议当中也是迈康人义不容辞的责任与医务。
对于本次会议上的会务工作存在的问题，我就不在这里一一赘述，我希望通过这一次的历练，我们研究院的各位小伙伴都能得到成长，期待下一次的会务工作能够更好、更完善。
2）会议心得
通过临床营养管理分会的成立以及部分学术会议的参加，从专业角度来说，我们的理论体系与当前的临床营养相关的工作实现了融合，并且在座的很多临床营养界的同仁开始理解并且认同MK-FBDTT的理论以及实际应用带来的价值，这是值得继续推进以及保持的。
基于功能行为诊疗学以及健康干预管理学的山西省临床营养地方标准的推动与实施，展开了功能行为诊疗学与健康干预管理学实际应用的篇章，这是所有迈康人努力奋斗的结果，之后的推进工作依旧需要我们，同时也需要山西省临床营养的所有同仁一起努力。
