在去BJ的高铁上，三人就本次BJ之行的主要目的达成共识：
1. 拿到科研课题；
2. 汇报研究院、项目的近期工作进展；
3. 能让S教授来次TY，或在BJ预留出3个小时左右的时间，让S教授和Z院长能有次深度沟通；
我们准备了3个地标、18年12地标的立项通知、专家库建设方案、行为干预素材、功能干预素材等等，要汇报的内容特别多，恨不得把所有的理念、思想、技术都灌给S教授，让他精准的知道迈康所做的事情是多么的先进、多么的有价值。
早上7:30我们在办公室见到了S教授，同S教授说汇报需要1个小时，被拒绝了，要开会要手术，你们只说重点吧......
时间紧任务重，开门见山：
事项一：
我们要参与您的课题，并且需要一纸合同或协议，说明彼此的合作关系，及内容。
回复：没问题，可以参与；
事项二：
汇报近期的工作进展，及未来预期；
回复：我特别敬佩你们赵院长，能坚持十几年并且这么执着的做一件事情，这样的人太少了，不容易，太不容易，我很敬佩他......
事项三：
S:“您三月份哪天有时间，想邀请您去TY......”；
M:“3月份哪有时间，我的时间已经排在8月份了......”
（......讲思想、讲理念、讲价值、讲进展、讲坚持......）
M:“您哪天比较空闲，找个下午，我们过来找个地方出去聊，在办公室您太忙了”
S:“哪有那么多时间聊，还出去？没时间！没时间!......”
（......讲思想、讲理念、讲价值、讲进展、讲坚持......）
S:“这样吧，你们3.15-17去深圳，我们在深圳聊，在那里我有时间的；恩，就这么定了，咱们深圳见！”
M:（......讲思想、讲理念、讲价值、讲进展、讲坚持......）
最终，我们帮S教授挤出了时间：3.6号下午3点到TY，3.7号上午12点离开太原；另外，其实我们沟通了1+小时。
拒绝3次后，达成目标！
感悟：
1. 团队有目标，为达成目标想办法；
2. 团队作战，更容易达成目标；
3. 客户对事情是否重要的排序，来源于你的态度；
4. 迈康所做的事情打动了S教授，他很好奇，他真的想一探究竟；
