医疗产业发展到今天,到了互联网加的时代,作为这个产业链条中的一员,无论你是医院、医生集团、独立诊所，还是医药生产和供应商，抑或是医疗服务行业中的第三方服务机构，大家其实都是围绕着如何实现“患者”的医疗服务价值，即“客户价值“而进行“生产”活动，如何在此过程中获得更好的生存状态，提升自己企业的核心竞争力，需要认识和掌握这个产业链的价值模型，这个模型就叫“医疗价值链”模型。近年来流行的商业模式概念，其核心就是围绕客户价值主张而研究建立企业的盈利模式。互联网+的时代，医疗价值链升级是医疗产业链发展的决定性因素，作为产业中一员，在医疗价值链中所处的“环节”和“竞争力”，是企业核心竞争力提升的“基点”。因此，只有理解了医疗价值链概念和升级进化的原理，才能理解医疗产业链发展变化的大趋势，才能在宏观上把握正确的战略方向，这对每一个医疗产业的医疗机构或生产型企业的经营者来讲，是最要命的战略问题。
MK-MRI迈康智源医学研究院的新书《健康干预管理学MK-MHI》中，系统的阐述了<医疗活动价值链的进化和升级>理论，并对当前处于<整体医学模式>发展中的医疗产业，在互联网+新时代的“价值链-产业链-供应链”发展联动，指明了道路。老照作为此书的主编，结合十二年来理论与实践的研究经验，通过主题系列讲座，为大家诠释其中的道理和策略。
医疗供应链-产业链-供应链再认识(1)
关于价值链的概念：
企业是为其客户创造价值的经营单位。创造价值的过程可以分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，可称之为“增值活动”，其总和即构成“企业价值链”。
同样，在一个行业中，所有企业其实也都是在围绕着其“共同客户”的价值而进行生产和经营活动。比如在个人电脑应用的IT行业，个人对电脑的应用这个市场里，就是在围绕个人应用电脑这条价值链，各企业展开生产经营活动；这就是“行业价值链”。
微软及其Windows操作系统作为个人电脑桌面——许多商业软件都是以此基础而开发的，因此是个人电脑应用价值链上的关键环节，经常被看作是：驱动了一条价值链（value chain）的企业（微软）和产品（Windows）。操作系统是个人电脑用户运行其他软件的事实上的标准。其他公司必须符合Windows的标准，从这个意义上可以说微软控制了个人电脑应用“新”产业的新价值链（相对于Dos时代的“旧”产业-“旧”价值链而言）。根据麦肯锡公司的一项研究报告，这条独特的“新”价值链在1998年价值达到3830亿美元。而微软在这条价值链中所占的份额只有4%，即153亿美元。
以上就是〔个人电脑行业〕价值链升级的概念，以此概念解释微软的创新和崛起故事，大家就能理解价值链决定产业链的道理。
如果一家公司通过开发产品或服务，让产业升级到一个新的高度（如从Dos到Windows），并为产业领域的其他公司提供了平台而创造出新的价值链，那么这个企业就是极具投资价值的“价值链进化升级的创新型企业”。
在高度社会化的今天，没有一家企业可以独占一条行业价值链，但是，在每一条价值链中，不同企业的生存状态差别很大，以医疗行业为例，当前的医疗价值链处在何种状态？新的医疗价值链创新方向是什么？当前和未来医疗产业中各企业的生存状况将如何演变？
且听下回分解。
