“走对路，做正确的事情，用正确的方法做事”，这是网上流行的“行为圣经”语，今天谈谈最后一句“用正确的方法做事”的感悟。
昨日和一朋友聊天，谈及她的医药推广业务创新，也体验了一下，作为她的一个“患者客户”而接受其新形式服务的过程，即按照要求注册血糖管理的APP，关联上APP里提供血糖管理的医生，并购买能实时传输血糖数据的血糖仪产品，来更新我的旧血糖仪。在这个过程中，谈及做这个APP的公司，和经营血糖仪、胰岛素产品公司之间的共生共利关系，不由得激起我对迈康企业此前一些经营教训的反省，其核心就是这些年在企业资本经营上“没有用正确的方法做企业”！
在朋友介绍之后，我问她，“你说，为什么你们老板把这两种业务分给两家公司，而不是放在一个公司？”她的回答非我所想，于是我就解释给她。我说，假如你开一家公司，做着很不错的传统生意多年，每年有不菲的盈利，忽然有一天你有了一个很有创意的生意，决定马上开干，于是就要开始了“新的创业”。很不幸的是，这个生意和你的传统生意不同，并不能马上盈利，但却很有市场前景（就好比“京东、滴滴、共享单车等”），于是你就一往直前的投资。几年之后，你原来的合伙人都不干了，原因是老企业的不菲利润，全被投入到新企业中去了，利润报表每年几乎都是接近于零的结果，虽然你在滔滔不绝的讲“企业的价值在增值......”，结果是大家一个个相继离开，痛定思痛，你会发现，你所做的业务，如果换一种做法，结果大不一样。
假如一开始，你成立一个新公司，吸引有兴趣的新合伙人团队进行创业，让这两个公司资源整合，就如朋友现在所做的那样，原有公司的渠道资源、市场资源，成为新企业产品的市场推手，这样，两家企业就是共荣共生的关系，经营上因资源相借与共享，成本和效益都相得益彰，老企业的客户价值与行业竞争力都在提升，新企业的市场步伐也显著提速。而这只是业务层级的“好处”，更大的好处是，你的老企业利润增速提升，投资价值提升！新企业也被更多的人看好，一轮一轮的融资推高了市值......
对比之下，才发现这其中的资本运作诀窍，体现在财务记账上，原有的做法是把新业务当作一个部门，而新做法是把新业务当作一笔对外投资。结果呢，前者每年记在账上的是亏损额，而后者记在账上的确是“此笔投资”的资本溢价收入！
讲完这这段分析，我的朋友明白了，赞扬我分析的好，但我却高兴不起来，原因是意识到自己此前的“资本运作”知识缺乏，在迈康企业的“医学理论与技术创新平台”经营上，没有按照“京东、滴滴、共享单车的运作模式”，开始没有以投资的方式去做事，而是将其作为一个部门，多年来一直背负一个年度的创新投资，没有给新企业插上资本的翅膀，也让老企业利润化作了“云”，而得不到这个行业里投资者的青睐。这就是没有用正确方法去做事的代价！
如今，虽然已经走上了改变之路，但是，要让同伴深刻的理解“用正确的方法做事情”，以此事件来提醒大家“日省日高”，这才是企业经营者真正的成长。由此感悟“闻道有先后，术业有专攻，能用正确的方法做事需有不断反省的习惯”！有道是“早开悟，早成长，早业成”，籍此吉言与大家共勉！
