世界上最难的事情，就是用现有方法解决不了的事情。
敢于提出解决世界上最难事情的人或集体，叫“创新者“或”创新集体（组织/企业）”！
敢于提出并真正解决了某一世界上最难事情的人或集体，叫“创造人类文明者“或”创造人类文明的集体（组织/企业）”！
敢于提出并能够真正解决了某一世界上最难事情的人或集体，无疑，他（她）或他们，拥有了人类顶级的智慧行为，英文Human Top Intelligence Behavior，HTIB！
修炼这种”人类顶级的智慧行为HTIB”，在勤于精进中得“常乐”，这是步步健康的善事和美事，何乐而不为？
解决一个有挑战性的“难题”，习惯性的行为往往不行，唯有创新才能突破。近来，我的迈康同仁在推行全病程治疗活动业务模式中，就遇到这这样的难题，这个难题就是：
希望即将出院的患者，能够接受<院后规范化治疗活动的新业务>。
对于这样一个很有挑战性的工作，我的迈康同仁用习惯性的理解直接了当的去实施宣教干预的工作，结果在很多医院的项目推进中结果很不理想，往往是事与愿违。
为什么如此？反思之后发现，就是没有用<创新思维和行为>(IT/IB) 解决<难题>！
那么如何才是“创新思维和行为（IT/IB）”呢?
对比之后，认识更清楚！
如果用创新的思维去做，那么首先是建立假设，即〔患者欣然接受，其理由是“……”〕。
对于假设这一步，我们有必要花时间认真研讨，甚至可以建立N种假设模型，这是创新突破的“关键之处”，可惜也很遗憾，大多数人和组织，都缺乏这种假设的习惯，都不愿也不会在这个环节下功夫。
假设模型的建立，为接下来〔实现假设的行动方案设计〕提供了基础。设计的行动方案内容，包含一一对应假设模型中每一关键要素具备的行动，如此贯彻落实，假设就会变成现实！
