这样的问题，大家在管理体系建设时，都比较常见，怎么解决？针对晋三面临的问题，解决思路如下：
1.战略目标共识：提升医院价值主张，提升医疗价值链，开展综合干预，开展全病程......以此提升医院品牌影响力、提升效益；
2.职责、职能明确：目标完成的主体一定是院方；
3.“利”诱：Z是需要政绩的，迈康云医院正是这样的项目；
4.答疑解惑，打消现有顾虑：政策没落实的原因，也可以降低政策执行标准；
5.缔结方案：根据沟通结果，重新缔结方案，明确各自任务，确定执行时间；
6.跟进方案执行
朗天
发表于 2018-10-16
沙发
